Assessment Center, Development Center
Célja:
-
Új munkatársak kiválasztása, értékelése
-
Különböző munkakörben dolgozók kvalitásának és tartalék potenciáljának felmérése
-
Vezetői alkalmasság megállapítása
Lényege:
Előre összeállított szempontrendszer szerint értékelni a résztvevőket. A szempontrendszer összeállításához a munkakörhöz szükséges képességek és készségek szolgálnak alapul. Az AC során a résztvevők egyszerre legfeljebb 5-6 személy a különféle készségek és képességek megfigyelésére összeállított helyzetgyakorlatokon, szerepjátékokon vesznek részt, melyet a szakembereinkből és a vállalat vezetőiből álló zsűri értékel. (A vegyes összeállítás célja: mind a szakmai, mind a vállalati speciális értékelési szempontok érvényesülése.) Az értékelés előre meghatározott szempontok szerint történik. Bár egy AC során legfeljebb 6 fő értékelhető, de cégünk forgó rendszerben egy időben több AC végzésére képes, ami természetesen több vállalati zsűritag bevonását is igényli.
Felépítése:
-
A megrendelő igényeinek feltérképezése, a vizsgálandó jelöltek felmérendő készségeinek meghatározása
-
A felmérendő készségek és képességek alapján a megfelelő gyakorlatok és szerepjátékok összeállítása
-
A zsűri vállalati tagjainak felkészítése az értékelésre egy rövid tréningprogram keretében
-
Az AC lebonyolítása
-
A jelöltek teljesítményének elemzése, erősségeinek és fejlesztendő képességeinek meghatározása
-
Visszajelzés a jelöltek számára a teljesítményükről
Előnye:
-
A megfigyelési-értékelési szempontok munkakör- és cégspecifikusak
-
Teljes mértékben a megbízó vállalati és szakmai szükségleteire épül
-
Szakmai és a vállalati zsűritagok biztosítják a megfigyelés objektivitását
-
A sokféle értékelési szempont következtében a módszer megbízhatósága kiemelkedő